三：创立阿里巴巴，阿里巴巴无疑是中国互联网历史上的一个奇迹，这是由马云及其团队所创造的。阿里巴巴刚起步时，资金不多，50万，是18个人联合起来的。专业野外拓展训练五十万，就是他们的家底。但是，就在这五十万人中，马云却大喊着这样的宣言：“我们要打造世界至大的电子商务企业，进入全球网站前十名！”1999年，中国的因特网已进入白热化阶段，外国风险投资商疯狂地向中国的网络公司投资，而网络公司则疯狂地烧钱。野外拓展训练基地五十万，不过是新浪、搜狐、网易等大型门户网站一小笔广告费用而已。阿里巴巴刚起步的时候相当艰难，每人只有500元的工资，企业的开支也是精打细算，恨不得一分钱都折成两半来用。出外办事，发扬“出外基本靠走路”的精神，很少开车。有人说，一伙人外出购物，东西太多，实在没有办法，只好打起来。

企业决策者在面临形势变化时，应该知道如何快速采取措施，并有必要的勇气和勇气。不要高估自己，自欺欺人；不要自欺欺人，凡事求无所失。野外拓展训练基地“鸿门宴”的历史故事，为人们树立了一面很好的镜子。项羽被刘邦的花言巧语所迷惑，迟迟不肯放下酒杯为令，出了刘邦这个心腹大患。专业野外拓展训练在虎口脱险后，刘邦一鼓作气，积蓄力量，不久便与项羽展开逐鹿中原的楚汉之战，结果项羽战败，自刎而死，留下了千古遗恨。当一个企业的领导者发现决策有错误时，更应该立即采取果断的行动去改正，不能任由其发展，留下后患。

有些领导人在工作中可以模仿威信，把本来就不应该有威信的家强加于自己，野外拓展训练基地肆意地命令别人，指使别人，甚至肆意地显示威风，走向极端，结果事与愿违，失去群众的基础，更没有威信可言。另有一些领导干部在面对困难的时候是不能及时的去应对的，在自己还没搞清楚的时候就莽撞的下了结论，专业野外拓展训练因为是自己心里也觉得行不通的决定，爱面子的人不敢收回说出来的话，没有勇气正视错误的人，这种行为在生活中已经伤害了员工，在员工心中领导的性质也已经改变了，工作起来也不会那么上心，那么专心致志，把事情搞得更糟了。

与此同时，为了适应不断变化的环境，许多企业组织开始走向合作，由此产生了一些企业间的跨组织团队，例如波音公司在开发777飞机时，先后组建了235个团队，其中大部分由波音公司员工和其他公司(包括航空公司员工)组成，他们分别负责新机型的设计和飞机零部件的生产。专业野外拓展训练基地此前，波音公司的传统做法与我国许多企业的现行做法十分相似：首先由设计人员制定方案，然后由生产人员进行加工，产品出来后再由顾客和销售人员进行反馈……整个过程中，项目的改进工作就像滚雪球，因此生产还没有开始，成本已经很高，更谈不上产品在使用过程中给顾客带来的损失。野外拓展训练基地这个小组能够把之前有序且前后不连贯的工作整合起来。