与此同时，为了适应不断变化的环境，许多企业组织开始走向合作，由此产生了一些企业间的跨组织团队，例如波音公司在开发777飞机时，先后组建了235个团队，其中大部分由波音公司员工和其他公司(包括航空公司员工)组成，他们分别负责新机型的设计和飞机零部件的生产。附近野外拓展公司此前，波音公司的传统做法与我国许多企业的现行做法十分相似：首先由设计人员制定方案，然后由生产人员进行加工，产品出来后再由顾客和销售人员进行反馈……整个过程中，项目的改进工作就像滚雪球，因此生产还没有开始，成本已经很高，更谈不上产品在使用过程中给顾客带来的损失。野外拓展公司这个小组能够把之前有序且前后不连贯的工作整合起来。

队伍可随时组成，一旦完成任务，就可随时解散。其完成的工作不能以其他方式完成。无论是从事新产品的研究开发，还是改进工艺流程，都可以说是一支能融合各种优势、技术和知识的队伍。附近野外拓展与此同时，它也给了我们一个重要启示：每个人都有一定的创造力，在适当的时候，让自己的智慧共同闪耀，就会迸发出无限的力量。建立一个成功团队的四个基本要素：目标，关系，规范和领导力：成功团队的基本要素。野外拓展公司共同愿景和目标。心理医生马斯洛说：杰出团队的显著特点就是拥有共同的愿景和目标。

所以组建团队的一个要素，就是建立一个团队共同的愿景和目标，但由于人的需要不同，动机不同，价值观不同，内心的恐惧不同，所以很难使目标趋同，但俗话说扩展训练“人之心，心之所向”，只要能有同情心，再加上熟练的技能，建立共同的目标并不难；在关系方面，有正式的和非正式的关系，例如经理和下属之间的关系，他们俩是同乡，也是非正式的。野外拓展公司团体关系的挑战，需要领导者创造环境和机会，协调、沟通、安抚、调整、启发、教育，让团体成员从生疏到熟悉，从防御到开放，野外拓展公司从来不稳当到铁面无私，甚至从排斥到接受，从怀疑到信任，关系越稳定，越信任，组织越内耗，团体越有效；

职业生涯的成功必须依靠员工的共同努力。“心往一处想，劲往一处使”，领导要对下属好，要对群众好，这是领导的责任，领导的道德，也是以人为本的体现。附近野外拓展领导权的活动是一种人与人之间的交往活动，其中，领导和被领导是互动的主体。人类是有血肉的，在彼此的交往中，必然会产生感情。近代心理学研究表明，情感是一种双向沟通的心理现象，只有付出才能得到回报。有了某种权利，就不算是权利了，因为征服不了人心。野外拓展公司讲人伦、讲人情，是中华民族最重要的心理特征之一。说心里话，心里话，说的就是两种感情之间的真情交流。因此，在一个组织中，人们能够团结在一起，信念是前提和基础，情感是纽带。领导者关心爱护下属，下属才会拥护，尊重你，愿意接受你的领导。领导与被领导之间只有情感上的融洽，才能形成强大的凝聚力。

三：创立阿里巴巴，阿里巴巴无疑是中国互联网历史上的一个奇迹，这是由马云及其团队所创造的。阿里巴巴刚起步时，资金不多，50万，是18个人联合起来的。附近野外拓展五十万，就是他们的家底。但是，就在这五十万人中，马云却大喊着这样的宣言：“我们要打造世界至大的电子商务企业，进入全球网站前十名！”1999年，中国的因特网已进入白热化阶段，外国风险投资商疯狂地向中国的网络公司投资，而网络公司则疯狂地烧钱。野外拓展公司五十万，不过是新浪、搜狐、网易等大型门户网站一小笔广告费用而已。阿里巴巴刚起步的时候相当艰难，每人只有500元的工资，企业的开支也是精打细算，恨不得一分钱都折成两半来用。出外办事，发扬“出外基本靠走路”的精神，很少开车。有人说，一伙人外出购物，东西太多，实在没有办法，只好打起来。