在拓展训练课程中，教练常说，要保持好习惯，抛弃坏习惯。野外拓展公司想起一个做雷阵项目的团队，大家都在一旁沉思，时间都过去20分钟了，还没有人动呢，结果40分钟的项目，过了30分钟才开始跃跃欲试，结果，时间到了一半还没来得及动呢，项目失败了。这是因为有了想法却不能马上执行。错失良机，留遗憾。专业野外拓展因此说，只要有想法，就应该立即采取行动，以获得可能的成功，这是一个好习惯。许多人都想创业，但是他们似乎都有另一个不创业的理由：我没钱，如果我有钱，我会怎样，好像只要有钱，他就一定能成功。但是马云的创业经历告诉我们：没有钱，同样能创业，同样能开创一番伟业。

第二要打消队员在遇到问题时会下意识地回避，这种习惯是阻碍他们进步的根源。公司与培训机构是两只看不见的手，推动团队冲破层层障碍，走向胜利。比如“毕业墙”项目，每个团队面对挑战之前都会大喊大叫，但在拓展训练员的鼓励下，大家还是突破心理障碍，迎接挑战。舒兰专业野外拓展个人的力量是微不足道的，但团队的力量是不容忽视的。野外拓展公司团队拓展培训中提升员工处理问题的能力时要善于引导，让员工能更多地暴露问题，出现的问题越多，帮助员工提升处理问题的能力越好，希望员工能把拓展训练中所学到的知识运用到工作中，成为帮助企业发展的一大推动力。

三：创立阿里巴巴，阿里巴巴无疑是中国互联网历史上的一个奇迹，这是由马云及其团队所创造的。阿里巴巴刚起步时，资金不多，50万，是18个人联合起来的。专业野外拓展五十万，就是他们的家底。但是，就在这五十万人中，马云却大喊着这样的宣言：“我们要打造世界至大的电子商务企业，进入全球网站前十名！”1999年，中国的因特网已进入白热化阶段，外国风险投资商疯狂地向中国的网络公司投资，而网络公司则疯狂地烧钱。野外拓展公司五十万，不过是新浪、搜狐、网易等大型门户网站一小笔广告费用而已。阿里巴巴刚起步的时候相当艰难，每人只有500元的工资，企业的开支也是精打细算，恨不得一分钱都折成两半来用。出外办事，发扬“出外基本靠走路”的精神，很少开车。有人说，一伙人外出购物，东西太多，实在没有办法，只好打起来。

问题在于，很多企业都把这种培训交给了市场，采取了拓展培训的形式。那也是无可厚非的。这类培训机构在项目设计、培训设施、强调集体仪式感等方面确实更加专业。野外拓展公司此外，公司还为员工制定了一系列的培训计划，比如培训结束后写经验总结，颁发培训证书等。职工发表了一通通过培训激发了责任感、培养了团队意识等感想，公司管理层便感觉培训收到了成效，新员工将以更好的状态上岗。结果却不是这样。专业野外拓展这种类型的拓展训练已经形成了巨大的市场。这就是说，它既要满足这种培训需要，同时又要不断地产生这种需要。这类产品需求并不是企业的实际需要，更多地是一种心理需求。

成绩。舒兰专业野外拓展有些人拒绝成功，因为成功与自己的形象不符，他们觉得成功不属于自己。室外教学的优点在于：成功是具体的、真实的、必然的和可以识别的。所以参与者很难拒绝他们的成功，所以学生们会开始改变他们的认知过程。扩展训练活动的设计原则是随着体验式训练体系、结构和目标的变化而变化的。野外拓展公司所以拓展训练活动的设计原则并非一成不变。原理的选择，要根据训练单元的发展状况、训练目标和训练对象的实际情况，确定拓展训练活动的原理设计，选择合适的指标。