与此同时，为了适应不断变化的环境，许多企业组织开始走向合作，由此产生了一些企业间的跨组织团队，例如波音公司在开发777飞机时，先后组建了235个团队，其中大部分由波音公司员工和其他公司(包括航空公司员工)组成，他们分别负责新机型的设计和飞机零部件的生产。附近野外拓展训练项目此前，波音公司的传统做法与我国许多企业的现行做法十分相似：首先由设计人员制定方案，然后由生产人员进行加工，产品出来后再由顾客和销售人员进行反馈……整个过程中，项目的改进工作就像滚雪球，因此生产还没有开始，成本已经很高，更谈不上产品在使用过程中给顾客带来的损失。野外拓展训练项目这个小组能够把之前有序且前后不连贯的工作整合起来。

在企业培训中形成了一套对员工进行培训的认知结构和话语体系，成为企业培训员工的新时尚、新标准。与这些培训相比，企业采用传统的内部岗前培训形式，这将被认为是过时的、缺乏创新能力的企业。附近野外拓展训练同时，在员工对新经验和预设框架的概括表达中，这种培训的效果也被神话化地建构起来。可想而知，这一游戏化的培训，将现实交往中复杂的利益和情感联系抽离出来，将各种微妙的关系都考虑到实际工作中，如何才能对员工未来的工作产生实际的帮助？野外拓展训练项目并且，这种类型的拓展训练，基本上都是少有的身体打磨，将意志品质作为磨砺的手段。

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