人生中，每月都会犯错误，这些都是无法避免的，那么我们在参加拓展训练时该如何让自己避免错误呢，下面长春拓展训练就和大家分享一下我们的经验吧。

一是确定企业组织需求；

二是明确岗位需求；

三是对企业员工能力的评价；

四是确认员工能力与期望能力的差距；

五是为弥补这一缺口寻求对策。

如何在拓展训练中避免错误？

但是，我们也不能忽视最常见的13个培训管理错误 长春拓展训练！

一、忽视了培训。这一点之前就说过。

二是过度依赖外部培训。内部培训的基础是内部培训，内部培训的基础是传承让您的企业生存下去的东西，如企业本身的优势、文化、模式、诀窍、流程、知识等等。

重复，不能用外部培训代替。

3.培训是为了培训，而不是为了解决问题。有些老板在理论上认同了培训的重要性，不加选择地对员工进行各种形式的内部外部培训，结果就是让员工花很多时间。

学许多没用的东西。因此，既浪费时间，又浪费金钱。训练是为了解决企业的问题。

4.没有亲自建立自己的训练系统。许多老板认为自己不擅长培训管理，把这件事交给了外部培训机构或者内部培训经理。但是如果老板不亲自帮助建立一个适合自己的公司。

训练系统，训练效果还是要大打折扣的，因为不管是内部还是外部，都很难了解企业训练的真正需求长春拓展训练 。

五、没有制定培训计划。为了使培训落实到位，必须制定培训计划，培训的对象必须是不同类型的员工(经理vs雇员，各种业务人员，支持部门)，培训的对象是不同类型的课程(各类业务，管理)，

职业类)的培训活动落实到年、月、周、日。

六、老板没有亲自参加培训。公司中极好的培训师一定是老板本人，即使老板并不擅长演讲。没有亲自参加训练会使训练大为失色。

7.没有培训机构或培训职位。为了把培训这件事确立下来，就必须设立培训经理一职，甚至设立培训部、培训中心、培训学校、企业大学等培训机构。

8.只有培训而无培训系统。若没有将员工培训与其成长相结合的培训体系，培训效果也会大打折扣 长春拓展训练。

9.相互抵消，甚至是对抗训练。经营并非科学，而是艺术。因此，教师们的说法各有不同，甚至相互矛盾。培训者的价值观也很不相同，所以在选择培训者的时候要选择课程。

候补应注意价值、内容和方法的一致性。

10.培训过于单一。许多企业的培训只有一种形式：请老师来授课。公司应该至少引进四种学习方式：一种是课程形式，一种是多媒体学习软件形式，一种是多媒体学习软件。

第四，拓展训练的形式——阅读。唯有如此丰富的形式才能保证学习的效果(在所有这些方面，易中都有相应的产品供您选择，这是易中的一个优点：我们可以给你很多的东西。

培训的形式和内容要一致。)

11.只训练技能，不训练想法。除非改变想法，否则技巧是有用的。因此要重视思想训练。

12.只训练态度，不训练技能。这一错误与上述情况相反。有些老板认为员工的问题只是态度问题，因此给员工灌输了许多“成功学”，以为只要态度改变什么就可以问。

没有什么问题了。但是，大多数时候，员工的真正问题是能力，而非态度。

只买贵的，不买好的。"许多老板都是按照这个“原则”来进行培训的，结果花了不少钱，只买了一些口号。相反，对经理人员的培训通常遵循“只买便宜不买好”的原则。

"这也同样不可取。我们做决定的根本不应该是价格，而是价值。