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双百拓展训练之团队优势团队管理

2020-12-04 17:33:37

如今许多企业都会组织员工进行拓展训练培训,因为可以从中学到很多,到底能学到什么呢,下面由双百拓展训练为大家详细介绍。

小组是指一个小的群体,他们紧密合作,彼此负责,有共同的目标,绩效目标和工作方法,并且能够自我约束。小组是相对的部门或团体。各部、组的一个共同特点是:存在内部分工明确的情况,同时,成员之间缺乏密切合作。队伍就不一样了,队员之间没有明确的分工,彼此之间的工作内容交叉程度高,相互协作能力强。组织中团队的产生,基本上是组织对快速变化的环境要求的适应。「团队是有效组织应对环境变化的极佳方式之一」。为适应环境变化,企业必须简化组织结构层次和提供客户服务的程序,使在不同层次上提供相同服务的人员或为相同客户服务的不同部门、不同工序的人员组合在一起,从而在组织中形成各种跨部门的团队。大型企业如IBM,GE,AT&T等,所拥有的团队都在100人以上。与此同时,为了适应不断变化的环境,许多企业组织开始走向合作,由此产生了一些企业间的跨组织团队,例如波音公司在开发777飞机时,先后组建了235个团队,其中大部分由波音公司员工和其他公司(包括航空公司员工)组成,他们分别负责新机型的设计和飞机零部件的生产。此前,波音公司的传统做法与我国许多企业的现行做法十分相似:首先由设计人员制定方案,然后由生产人员进行加工,产品出来后再由顾客和销售人员进行反馈……整个过程中,项目的改进工作就像滚雪球,因此生产还没有开始,成本已经很高,更谈不上产品在使用过程中给顾客带来的损失。这个小组能够把之前有序且前后不连贯的工作整合起来。队伍可随时组成,一旦完成任务,就可随时解散。其完成的工作不能以其他方式完成。无论是从事新产品的研究开发,还是改进工艺流程,都可以说是一支能融合各种优势、技术和知识的队伍。与此同时,它也给了我们一个重要启示:每个人都有一定的创造力,在适当的时候,让自己的智慧共同闪耀,就会迸发出无限的力量。


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建立一个成功团队的四个基本要素:目标,关系,规范和领导力:成功团队的基本要素。1.共同愿景和目标。心理医生马斯洛说:杰出团队的显著特点就是拥有共同的愿景和目标。所以组建团队的一个要素,就是建立一个团队共同的愿景和目标,但由于人的需要不同,动机不同,价值观不同,内心的恐惧不同,所以很难使目标趋同,但俗话说扩展训练“人之心,心之所向”,只要能有同情心,再加上熟练的技能,建立共同的目标并不难;在关系方面,有正式的和非正式的关系,例如经理和下属之间的关系,他们俩是同乡,也是非正式的。团体关系的挑战,需要领导者创造环境和机会,协调、沟通、安抚、调整、启发、教育,让团体成员从生疏到熟悉,从防御到开放,从来不稳当到铁面无私,甚至从排斥到接受,从怀疑到信任,关系越稳定,越信任,组织越内耗,团体越有效;3.规章制度。无规矩不成方圆,汽车不按车道行驶,道路上会一片混乱,组织上缺乏规范更会引起各种各样的问题,报销制度不健全,休假没有明确规定,奖惩没有标准,不但会造成困扰,混乱,还会引起猜测,不信任,当然制度规则写起来很容易,怎么做到彻底,就很难了。领导必须能够建立合理的,对组织有利的规范,并促使团队成员认同规范,遵守规范;4.领导能力(称职的团队领导) 双百拓展训练。

把上述三个因素有效地运用,并且能够判断形势,决定何时、何地以及针对谁提出对策的能力,就是第四个因素——领导力,所以领导力可以说是在动态的情况下,运用各种方法,促使团队目标趋同,建立良好的团队关系,以及建立规范的能力。所用的技巧包括沟通,协调,任务分配,目标设定,激励,教育,评估,适当批评,建议,授权,开会,奖励,奖惩等等 双百拓展训练。


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